为全面总结产品质量提升行动上半年工作成果，深入分析存在的问题与不足，进一步明确下半年工作方向，公司于近日组织召开产品质量提升行动上半年总结会议。会议由公司质量管理部门牵头，各生产单位、技术研发部门及相关职能部门负责人参加会议。
会议首先由质量管理部门负责人对上半年产品质量提升行动的整体推进情况进行了全面汇报。数据显示，通过实施精细化质量管理、强化过程控制及员工技能培训等一系列举措，公司产品一次交验合格率同比提升3.5个百分点，客户投诉率下降18%，质量成本占营业收入比例降低了0.8%，取得了阶段性成效。
各生产单位及技术部门代表分别就本单位在质量提升行动中的具体做法、创新亮点及典型经验进行了交流分享。其中，装配车间通过引入防错装置和优化工艺流程，产品装配误差率显著降低；研发中心通过加强设计与工艺的协同，新产品试制成功率提高了12%。这些实践为全公司质量管理工作提供了宝贵借鉴。
会议还深入剖析了当前质量工作中存在的短板与挑战，主要包括部分外协件质量稳定性不足、质量数据分析和应用深度不够、跨部门质量协同机制仍需完善等问题。与会人员围绕这些问题展开了热烈讨论，提出了加强供应商质量管理、建立质量数据预警机制、优化质量信息共享平台等建设性意见。
公司分管质量的副总经理在总结讲话中强调，质量是企业的生命线，全员质量意识是质量提升的根本保障。他对上半年质量工作取得的进步给予肯定，同时要求各部门：一要持续强化质量主体责任，将质量要求落实到每个岗位、每个环节；二要加快质量数字化转型，充分利用大数据、物联网等技术提升质量管控效能；三要加强质量文化建设，通过开展质量竞赛、评选质量标兵等活动，营造“人人重视质量、人人创造质量”的浓厚氛围。
此次会议既是上半年质量工作的总结会，也是下半年质量攻坚的动员会。会议要求各单位认真传达会议精神，制定切实可行的改进措施，确保全年质量目标圆满实现，为公司在激烈的市场竞争中赢得更大优势奠定坚实基础。
